“Linh hoạt, tinh gọn, đa nhiệm” đó là những cụm từ thường được dùng để mô tả môi trường làm việc trong các startup. Nhưng đôi khi, chính những khái niệm tưởng chừng tích cực này lại che đậy một sự thật: Startup đang tự đẩy đội ngũ vào trạng thái “đa nhiệm cào bằng” không bền vững.
Khi tinh thần khởi nghiệp bị hiểu sai: Làm tất cả – nhưng không có hệ thống
Nhiều startup rơi vào vòng luẩn quẩn: Thiếu nhân sự, chưa có quy trình rõ ràng và ngân sách tuyển dụng hạn chế. Họ chọn cách giao phó mọi việc cho những người hiện có với danh nghĩa “linh hoạt” hoặc “văn hóa khởi nghiệp”.
Ví dụ điển hình:
– Một nhân viên marketing phải kiêm chạy quảng cáo, viết content, thiết kế hình ảnh, quay/chụp sản phẩm, và thậm chí hỗ trợ bán hàng.
– Một bạn phụ trách hành chính (admin) nhưng cùng lúc kiêm cả nhân sự, hậu cần, kế toán nội bộ, trực fanpage, thậm chí ngay cả quản lý kho.
Hệ quả là nhân sự bị “kéo giãn” trên nhiều mảng công việc không liên quan về chuyên môn, không được đào tạo đúng, không có quyền hạn tương ứng, nhưng vẫn bị kỳ vọng tạo ra hiệu quả như một team hoàn chỉnh.
“Kiêm nhiệm” là chiến thuật ngắn hạn – Không phải chiến lược dài hạn
Không ai phủ nhận rằng trong giai đoạn đầu, startup cần sự linh hoạt cao để tồn tại. Nhưng nếu bạn không có kế hoạch bóc tách công việc rõ ràng, không đầu tư đào tạo chuyên sâu cho từng vai trò, thì chính bạn đang tự đốt đội ngũ bằng kỳ vọng sai lệch.
Startup không phải là cái cớ để bỏ qua những nguyên tắc cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Startup càng nhỏ, càng cần xây đúng nền tảng về phân công, đào tạo, trao quyền.
Đừng để người giỏi là người ra đi sớm nhất
Sự thật là người có năng lực cao nhất chính là người rời đi đầu tiên nếu môi trường làm việc thiếu định hướng và quá tải kéo dài. Họ không ngại làm nhiều, nhưng họ cần thấy mình đang phát triển đúng hướng, thay vì bị vắt kiệt theo chiều rộng.
Hãy nhớ rằng, đa nhiệm không sai, sai ở chỗ không có giới hạn và định hướng. Startup không chết vì thiếu tiền, mà chết vì kiệt sức và mất người. Tốc độ giúp startup sống được, nhưng con người mới giúp startup sống bền.
Tại HUBBIZ – không gian hỗ trợ khởi nghiệp, chúng tôi hiểu rõ đội ngũ chính là tài sản quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp trẻ. Do đó, chúng tôi luôn khuyến khích startup xây dựng mô hình nhân sự theo vai trò rõ ràng, chia nhỏ công việc theo năng lực và lộ trình phát triển. Đào tạo kỹ năng chuyên sâu thay vì yêu cầu “làm được tất cả”. Sử dụng các dịch vụ hỗ trợ ngoài (outsourcing, coworking space, tư vấn vận hành…) để tối ưu nguồn lực mà không quá tải đội ngũ.
Nếu bạn là một startup đang tìm kiếm giải pháp tối ưu vận hành, xây dựng đội ngũ, phát triển bền vững, đừng ngần ngại liên hệ với HUBBIZ để cùng thảo luận nhận lời khuyên và tìm hướng đi phù hợp.
———————–
VỀ HUBBIZ
Hotline: 0778.213.666
Địa chỉ:
Cơ sở 01:Tầng 5 Campus Đại học Văn hiến,665-667-669 Điện Biên Phú, P1, Quận 3, TP HCM
Cơ sở 02:Khu chức năng, 13E Đ. Nguyễn Văn Linh, Phong Phú, Bình Chánh, TP.HCM
Fanpage: https://www.facebook.com/hubbiz.vn
Tiktok: https://www.tiktok.com/@hubbiz.vn
#Hubbiz #StartUp #StartUpEcoSystem #ConnectSpace #CoWorkingSpace #CoLearningSpace #StartUpProjects #Workshop #ForStudent #ForYoungPeople #invest